為貫徹省局、三環(huán)集團(tuán)和市政府的有關(guān)指示精神，今年公司把九月份定為“質(zhì)量月”。為把此項(xiàng)活動(dòng)開展得扎實(shí)有效，公司成立了以董事長(zhǎng)高紅衛(wèi)為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位按照公司要求積極行動(dòng)參與尤其是各專業(yè)廠結(jié)合公司“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，制定了本單位具體措施。
加大宣傳力度。充分利用廣播、櫥窗、黑板等宣傳手段進(jìn)行廣泛宣傳，其中：宣傳稿件60余篇，櫥窗、板報(bào)專欄16個(gè)（塊），讓廣大職工充分了解了本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題意義、任務(wù)要求及需要達(dá)到的目的。
加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司各職能部室也組織員工進(jìn)行了ISO9001等相關(guān)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與培訓(xùn)的人數(shù)達(dá)200余人/次；在此基礎(chǔ)上，各單位針對(duì)本單位查出的質(zhì)量問題，采用照片或幻燈片的形式對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行了曝光，收到了較好的效果，與八月份相比，平均單臺(tái)整車下降了1.64個(gè)百分點(diǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理和改進(jìn)工作，公司特邀請(qǐng)東風(fēng)公司資深專家對(duì)我公司質(zhì)量管理、整車質(zhì)量評(píng)審進(jìn)行了階段性評(píng)審，并對(duì)評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題或不符合項(xiàng)提出了整改要求并監(jiān)督相關(guān)單位按期關(guān)閉或整改。
強(qiáng)化質(zhì)量分析與整改。各單位對(duì)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不斷收集、分類、整理、整改。同時(shí)，公司還通過現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，促進(jìn)實(shí)物質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮全員智慧，制作各類工裝35套，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配件擺放井然有序，防止了零件的磕碰傷，減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，還有效的防止了錯(cuò)裝和安全事故的發(fā)生。并針對(duì)黑漆件等突出問題，公司列為專項(xiàng)工作進(jìn)行控制、檢查和落實(shí)，杜絕或減少了黑漆件的二次污染重復(fù)發(fā)生。此次公司“質(zhì)量月”活動(dòng)共自查自糾解決質(zhì)量問題共200項(xiàng)。
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