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公司2007年產銷創歷史最好水平
2008-01-10
博擊市場 創新技術 強化管理
公司2007年產銷創歷史最好水平
2007年，公司一路高歌猛進，續寫了發展史上新輝煌——整車產銷量雙雙突破12000輛，取得了歷史上最好的經營業績。在實施3萬輛整車規劃項目的道路上邁出了堅實的一步。
為打破長期困擾企業的萬輛發展瓶頸,公司2007年年初確立了“311”年度目標，為此，采取了一系列行之有效的措施確保目標任務的順利完成。一是創新營銷模式，加強品牌推廣。在完善原有營銷方式的基礎上，結合地區特點創新模式，在部分地區實施了買斷式經營方式，充分調動經銷商積極性。同時，采取重點突破的方式加強十通品牌的市場推廣力度，在西南、西北、華中市場十通汽車的市場占有率達到了較高的水平，在部分區域市場，十通汽車已成用戶首選“品牌”。二是守土拓疆，不斷開發拓展新市場。在鞏固原有優勢市場的基礎上選派精兵強將，重點開發新疆、西藏兩大新市場，并對內蒙、甘肅、云南、河南、福建、廣西等潛力市場加大了拓展力度。同時，因地制宜，堅持雙輪驅動的方針,積極拓展海外市場，使產品打入東南亞、中東、非洲等地區，以增量市場帶動增量銷售。三是實施產品結構調整，開發適銷對路品種。公司在多軸車、輕型車上加大了技術開發和市場推廣力度，一舉改變了過去中型車占絕對主導地位的局面，尤其是多軸車完成年度營銷計劃的157.5%，在產品結構中的比重由過去的10%左右提升到28.6%，輕型車在產品結構中的比重也達到25.1%。與此同時，具有自主知識產權的T360重型車平臺構建已取得實質性進展，08年將正式步入量產量銷。不僅如此，公司還著力加強了產品的適應性開發，培育了雙前單后自卸、平頭單橋自卸和4.2/4.5m輕卡自卸等主銷車型，提升了產品的市場應變能力和競爭優勢。四是念好“本、量、利”，狠抓降成本增效益。在強化成本控制責任制的基礎上，使節能降耗和節約成本向技術開發、供應保障、質量控制、生產管理、人力資源配置等企業運行的各個環節延伸拓展，形成全員化全方位的成本控制體系，成本意識逐步深入人心，企業經營質量得到明顯改善和提升。五是優化生產組織，提升產能，確保準時交貨率，打造誠信企業形象。通過優化生產組織結構，實施目標管理，使整車下線能力達到100臺/天以上。產品一次交檢合格率和準時交貨率也顯著提升，滿足了訂單用戶的需求，為企業贏得了良好的信譽。
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