6月1日，三環汽車公司隆重召開2023年年中黨建暨經營工作會，對2023年上半年經營工作進行了總結，對完成下半年目標任務和實施未來五年發展規劃，進行了思想再統一，目標再壓實，行動再部署，戰前再動員。會議由三環汽車公司黨委副書記、副董事長許麗娟主持。集團公司總裁、三環汽車公司董事長王漢榮以及集團整車及設備運營部、人力資源部、經營管理部、財務管理中心、市場部負責人和三環汽車公司中層以上管理干部、營銷骨干100余人參加會議。

會上，三環汽車公司黨委書記、總經理田業光代表經營班子作工作報告。報告回顧總結上半年工作，深入剖析存在的突出問題，全面分析企業當前面臨的嚴峻形勢和發展機遇，對2023年下半年工作進行了安排部署，并發布了企業未來五年發展目標與規劃：

2023年6—12月，三環汽車將實現整車銷售6000輛。

未來五年，將圍繞“4031”戰略目標（到2027年實現銷售收入40億，銷量達到3萬輛，利潤1億元），實施好“1235”行動計劃：1年（2023年）止跌回升，2 年（2024年）全面脫困，3年（2024年）扭虧為盈，5年（2027年）脫胎換骨。

為確保“4031”戰略目標和“1235”行動計劃實施，田業光號召全體干部職工：

1、自立自強，樹立信心。不等不靠不要，立足自身發展解決企業面臨的困難和問題。把車做好，把車賣好，把企業經營好才是企業存在的意義。只要有斗志有信心，就一定能找到解決問題的途徑。

2、自我革命，清零心態。加強自我反思、自我覺悟和自我奮斗，不受過往思想和習慣的束縛，要有空杯心態，清空自己，從零開始，重新啟航。

3、破釜沉舟，背水一戰。不想后路不留退路，義無反顧，敢于拼搏。以業績論英雄，讓奮進者上讓慵懶者下，讓貢獻者得實惠，。

在聽取三環汽車經營班子工作報告后，王漢榮充分肯定三環汽車呈現出的三個明顯變化：

㈠ 團隊面貌變得更加激情。

㈡ 問題剖析變得更加直接。

㈢ 發展思路變得更加清晰。

針對下一步工作，王漢榮要求：

㈠ 統一思想，提高認識。要認識到企業已到生死攸關嚴峻時刻，急需解決活下去問題。要讓目標明確起來，把思想統一起來，吹響進軍號角，以忘我犧牲精神，背水一戰，奮力拼搏。

㈡ 堅定信心，下定決心。要對自己有信心，對集團有信心，對行業有信心，對目標有決心。行業對手能做到的，我們也能做到。

㈢ 強化擔當，力爭龍頭。要強化歷史擔當，強化未來擔當，強化個人擔當。以“龍頭”為使命，以“4031”戰略為目標，形成“人人發展汽車”動人局面，深化“沒有功勞就是白勞”理念，牢固樹立“精品”意識，為企業高質量發展貢獻個人力量。

㈣ 落地生根，開花結果。目標和具體行動計劃不能成為一紙空文，各項舉措必須落地落實。要持續推進戰略轉型，健全考核激勵政策，降低兩項資金占用，加強資金及費用管控。

㈤ 團結協作，一往無前。班子之間要團結，團結的班子是企業成功的前提。部門之間要協作，不能各敲各的鑼，要牢固樹立以市場為中心的理念，強化自身核心能力建設，要讓聽得見炮響的人去指揮戰斗，為他們做好后備服務，形成戰略支撐。

㈥ 解放思想，絕處尋機。既然身處谷底，與其坐以待斃，不如絕處尋機。要有一種不服輸、不認命的精神。新的團隊，在新的起點上，一定要以新目標和新業績開創新的輝煌，讓行業對手刮目相看。

他強調：三環汽車人要自立自信，硬剛自己，死磕對手，元氣滿滿，雷厲風行，無功即過。

會上，對總經理報告進行了分組討論，發布了市場規劃和三個營銷板塊規劃行動方案，舉行了營銷戰隊授旗儀式，各銷售片區簽訂了目標挑戰書，公司高層、中層和營銷骨干分別在會上進行了鄭重宣誓。

2023年6—12月，三環汽車將實現整車銷售6000輛。