“樹立信心，提升管理，克難攻艱，再創輝煌”。

9月26日，湖北三環汽車有限公司召開干部大會，三環汽車董事長、黨委書記張志宏發出動員令，吹響企業再創輝煌的集結號。

此次會議由三環汽車黨委副書記、工會主席熊秀麗主持，黨委副書記、總經理許麗娟宣布機構、干部和公司領導分工調整的決定。

深入調研

查擺問題

據了解，為開好此次會議，三環汽車由張志宏帶隊深入營銷、技術、生產制造一線、各分公司及家屬區，與廣大干部職工談心交流，認真聽取各方面意見建議，同時公開手機號、微信號，鼓勵大家為企業發展建言獻策，最終把征集到的153條建言總結歸納為94條意見和問題，并將進一步分類、細化、分解，然后列出時間表、路徑圖、責任人逐條解決完善。

深入剖析

找準切入點

會上，張志宏著重就營銷、技術及企業管理中存在的主要問題展開深入剖析，并現場提出后續整改思路和要求。他強調：找問題、講問題不代表過去做的不好，問題總是會存在，只有找出問題，才能找準改進的切入點，解決好問題，推動企業不斷發展。

六大要求

賦能高質量發展

張志宏要求三環汽車全體干部：

轉換思路

以市場、環境、法規等方面的變化為主導，適時調整工作思路，轉變方式方法；強化管理，從小事和細節做起；保持年輕心態和工作激情，適應時代變化和企業發展需要；樹立正確的權責觀念，以德樹威，以能樹威。

樹立信心

目前行業正處于深度調整階段，不僅是挑戰更是機遇，要勇于直面暫時困難，克難攻艱，增強信心，振奮精神，同心同行，接續奮斗。

強化責任

牢固樹立責任意識，提升履職盡責能力；增強客戶意識，杜絕甲方心態，維護企業形象。

提升隊伍

補足配齊關鍵崗位職數，建立健全有效激勵機制，留住關鍵人才，引進優秀人才，培育“領頭羊”；強化年輕干部培養，培植企業發展后勁；建立公平公正評價氛圍，為想干事、能干事的人提供平臺。

有效管理

優化管理架構，扁平管理層級，規范業務流程；強化風險管控，嚴格把控庫存、資金、車輛一致性等可能的風險；深入細致開展管理活動，落地落實嚴防形式主義。

嚴明紀律

嚴格執行廉潔自律“四不準”：不準下級向上級和部門之間請客送禮；不準上、下級之間以及與有業務關系的相關人員進行打麻將等帶彩娛樂；不準收受業務單位的禮金禮物，嚴禁吃、拿、卡、要；不準超標準消費和娛樂。企業領導干部要帶頭執行，相互監督，建立風清氣正、寬松愉悅的工作環境。