復(fù)工就是穩(wěn)就業(yè)，復(fù)產(chǎn)就是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)。3月13日，在公司上下共同努力下，經(jīng)十堰市張灣區(qū)政府審核批準(zhǔn)，三環(huán)工業(yè)園迎來(lái)首批280余名正式返崗員工，標(biāo)志著三環(huán)汽車公司正式開始分階段全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

為認(rèn)真落實(shí)好職工“生命安全和身體健康是第一位”的指導(dǎo)思想，公司黨委堅(jiān)持“一手抓防疫，一手抓復(fù)工”，確保有序防控疫情和有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

全方位消殺，保障員工工作環(huán)境安全

為保障員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全，公司提前采購(gòu)了醫(yī)用防護(hù)口罩、紅外線體溫檢測(cè)儀、84消毒液以及噴霧器、洗手液、75%度酒精、小噴壺、防疫廢棄口罩收集桶和專用塑料袋等21個(gè)品種足量防疫物資。3月12日，復(fù)工前夕，三環(huán)工業(yè)園消殺清潔工作全面展開。在生產(chǎn)車間、在辦公樓內(nèi)、在廠區(qū)門口和各條道路上、在配套物資卸貨區(qū)、在職工食堂……都有專門消毒人員全副武裝開展消殺工作,全覆蓋不留死角，確保職工復(fù)工返崗后有一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。

全過(guò)程檢查監(jiān)測(cè)，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理

   結(jié)合當(dāng)前疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)工作實(shí)際，公司協(xié)調(diào)組織了十臺(tái)通勤車輛實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理。每臺(tái)通勤車配備一名車長(zhǎng)，要求復(fù)工人員必須正確佩戴口罩，上車前主動(dòng)掃描二維碼。  

    在廠區(qū)門口，員工依次接受紅外線監(jiān)測(cè)儀進(jìn)行體溫檢測(cè)，有序進(jìn)入廠區(qū)，到達(dá)工作崗位。對(duì)進(jìn)入廠區(qū)車輛一律進(jìn)行消殺，外來(lái)人員、車輛按規(guī)定進(jìn)行登記和測(cè)量體溫，并全程佩戴口罩，保持1.5米以上的安全距離。

    在工作現(xiàn)場(chǎng)，員工佩戴口罩，保持環(huán)境通風(fēng)，人與人之間距離保持在1.5米以上……

在園區(qū)內(nèi)，廢棄口罩專用桶有序擺放，標(biāo)志清晰，方便員工處理廢棄不用口罩。在公共衛(wèi)生間,洗手液、消毒液擺放到位，讓員工無(wú)后顧之憂。

全身心服務(wù)，讓員工就餐放心

為保障疫情期間職工安全就餐，公司食堂早、中、晚餐均采取報(bào)餐制。每天各部門負(fù)責(zé)人定時(shí)提前上報(bào)就餐人數(shù)，食堂采取配餐領(lǐng)餐制，中餐設(shè)四個(gè)領(lǐng)餐處，領(lǐng)餐人員間隔1米以上排隊(duì)自行領(lǐng)餐，分散就餐。用餐完后再將餐具放回專用垃圾桶，由食堂統(tǒng)一回收處理。早餐用餐人員在食堂用餐，一人一桌，同向而坐，員工用餐時(shí)不聚集、不交談，用餐完不逗留。

全流程調(diào)動(dòng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利對(duì)接

為確保疫情時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,公司提前布局,強(qiáng)化全流程調(diào)動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的順利對(duì)接,保障員工健康安全,資金流暢通，物流資源順暢，信息流及時(shí)準(zhǔn)確和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到管控。

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，物資保障單位供應(yīng)部門建立大總成物資采購(gòu)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)與80余家配套廠家建立物資采購(gòu)信息共享平臺(tái)，實(shí)行“線上”報(bào)單和分解機(jī)制，全天位24小時(shí)不斷跟蹤、協(xié)調(diào)，確保單單有落實(shí)，全力確保了每天80臺(tái)份物資需求計(jì)劃。

制造工藝部門全力做好物資的倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸、報(bào)送、收發(fā)工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)技術(shù)、營(yíng)銷、總裝等單位，對(duì)訂單及時(shí)進(jìn)行分解，并及時(shí)報(bào)送物資需求計(jì)劃和缺件物資。目前，已做好近800臺(tái)份生產(chǎn)計(jì)劃的分解準(zhǔn)備工作。

為保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)后設(shè)備的正常運(yùn)行，公司能源裝備部門安排專門維修人員提前對(duì)工業(yè)園總裝車間的生產(chǎn)自動(dòng)線、各類吊葫蘆、遙控器、專用電氣設(shè)備等300余套設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)10種起吊設(shè)備的遙控器進(jìn)行充電，對(duì)地溝400米管網(wǎng)、管線進(jìn)行了排查。

為搞好市場(chǎng)對(duì)接，汽貿(mào)公司對(duì)20個(gè)地區(qū)的700輛訂單一一協(xié)調(diào)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審、物資采購(gòu)、質(zhì)量安全保證和準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)保障。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)需求量大、服務(wù)難等特殊群體及客戶，采取差異化營(yíng)銷服務(wù)模式，全力保障銷售順暢。

二月份疫情發(fā)生以來(lái)，公司接訂單已達(dá)500余臺(tái)份，復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一天，公司已實(shí)現(xiàn)上線車輛50臺(tái)份。