12月12日，公司精益管理部在營銷大樓會議室舉辦了2017年度精益改善成果發布會。16項精益管理課題入圍公司2017年度精益改善成果發布會。公司總經理許麗娟、公司總經理助理楊波、公司副總會計師余祖棟以及相關單位負責人出席發布活動，并擔任評委。

課題發布人通過PPT演示，運用精益管理工具，進行浪費現象識別，逐層分析找出末端因素，采取改善措施的過程，對取得的一系列精益管理改善成果進行精彩展示。發布過程中還穿插了課題提問，形成了發布人與評委們的交流互動，在普及精益管理知識同時，使參與者受益匪淺，整個活動現場始終洋溢著熱烈的氣氛。經過課題發布人的發布和評委打分統計，最終，來自公司質量部《離合分離系統改善成果》獲得一等獎；總裝車間《優化昊龍車型發動機進氣系統裝配》和技術中心《昊龍8X4物流車車架輕量化設計成果》獲得二等獎；車身公司《車身裝配線瓶頸工序的改善成果》、 質量部《提升4E160發動機高壓油可靠性成果》 和總裝車間《單臺質量問題點優化改進成果》獲得三等獎。公司領導分別為獲得一、二、三等獎的優勝項目以及2017年度優秀改善個人和2017年度優秀改善單位車身公司頒發了榮譽證書及獎金。另外，現場還隨機抽取了80名幸運獲獎者。

公司領導對廣大職工積極參與精益改善并在此次成果發布取得好成績的優秀個人和優勝單位表示祝賀，要求以本次發布會為契機，進一步加強對精益管理課題改善的過程管控，注重效果評價、成果提煉和工作的橫向展開，以提質增效為中心，打好精益管理縱深戰。同時還要以生產現場為突破口,針對生產瓶頸、質量問題、現場管理、完善工藝、安全隱患等，選擇投入少、時間短、見效快的項目實施快速改善活動，以達到減少浪費、降低成本、提高效率、保證質量、保障安全等目的。